2024年是中华人民共和国成立75周年，是学院成立66周年，也是实施学院“十四五”事业发展规划目标任务的关键一年。学院2024年总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实习近平总书记关于教育工作的重要论述，全面贯彻全国全省教育工作会议精神，以高质量、有特色为发展主题，以提升关键办学办医能力为工作主线，聚焦“双高”“三甲”内涵目标，聚力服务经济社会高质量发展，办人民满意的教育，奋力书写新征程学院高质量发展新篇章。

一、切实加强党对学院工作的全面领导

1.持之以恒加强党的政治建设。贯彻落实《中共中央办公厅关于巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果的意见》和《党史学习教育工作条例》，不断巩固深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党史学习教育成效，抓好成果转化。严格执行党委领导下的院长负责制，全面推进落实院系两级管理。加强对工会、团委、妇女工作的领导，推动群团工作提质增效。严格执行“第一议题”制度，跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，深入贯彻落实中央及省市各项决策部署。把“两个确立”“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，持续开展对党忠诚教育。健全实施学院重点工作清单和重点项目建设清单，实行“清单+闭环+全过程”管理。（牵头领导：韦加庆、王先根、郭三文、金平、臧谋红、汪少炜、赵本泉，责任单位：办公室、组织人事处、团委、工会、附院党委、各系部、各单位党组织）

2.全面深化思想建设。深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想“三进”工作，高质量开好讲好“习近平新时代中国特色社会主义思想概论”等思政课。修订党委理论学习中心组学习制度，落实党委理论学习中心组2024年度学习计划。落实基层党建月提示机制，加强对基层党组织学习的督查指导。严肃党内政治生活，认真落实“三会一课”等制度。严格落实意识形态工作责任制，落实学院意识形态工作重点任务清单管理机制。严格管理学院网络宣传媒介，提升风险研判和敏感案事件处置能力。（牵头领导：韦加庆、郭三文、臧谋红，责任单位：思政部、组织人事处、宣统处、办公室）

3.坚定不移推进全面从严治党。落实全面从严治党主体责任，聚焦“两个确立”“两个维护”强化政治监督。加强对干部全方位管理和经常性监督，做好对年轻干部的教育管理，加强新时代廉洁文化建设。严格落实中央八项规定以及新修订的省市委实施细则精神，习惯过紧日子。加快推进审计、巡察和纪检监察有效贯通，持续开展学院内部监督检查，落实省市关于开展工程建设招标投标领域腐败问题专项整治工作要求。杜绝形式主义、官僚主义，简烦去苛，精文减会。常态化开展效能督查。（牵头领导：杨春辉、韦加庆、郭三文、臧谋红，责任单位：监察审计处、办公室、组织人事处）

4.坚持提升基层党建工作质量。完善学院基层党组织建设，常态化开展基层党建述职评议考核。全面贯彻落实高校基层组织工作条例，扎实推进学院党建“双创”和支部建设星级达标，继续推动校级、省级、国家级党建“样板党支部”“标杆院系”和“示范高校”三级同创，落实教师党支部书记“双带头人”培育机制，深化“仁师先锋”、“一部一品”党建特色品牌建设。进一步完善学院统战工作体制，推深做实“双树双建”和“创新发展·高校在行动”主题实践活动。坚持基层党建与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，推动党建与业务深度融合。深化基层党组织标准化规范化建设，继续实施基层党建工作“领航、铸魂、先锋、引擎、凝心、清风”六大工程，推动开展“四强”党支部建设行动。纵深推进乡村振兴结对帮扶党建联盟行动。坚持党建带动群建，群建服务党建，着力构建互促互进工作格局。（牵头领导：韦加庆、王先根、郭三文、金平、臧谋红、赵本泉，责任单位：办公室、组织人事处、宣统处、附院党委、各系部、各单位党组织）

5.着力锻造高素质干部队伍。坚持党管干部、党管人才原则，树立选人用人正确导向，坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部。加强学院干部队伍日常管理，稳妥推进干部队伍建设，形成更加合理的梯次结构。加强人员力量补充，举办统战、基层党务干部、党组织书记示范培训班，提升党员干部履职能力，进一步配齐建强干部力量。（牵头领导：郭三文、韦加庆、金平、臧谋红、赵本泉，责任单位：组织人事处、宣统处、附院党委）

二、坚定落实立德树人根本任务

6.持续提升思想政治工作质量。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，深入实施“时代新人”铸魂工程。持续贯彻落实习近平总书记给安徽野寨中学新考取军校的20名同学的重要回信精神，推进国防教育，提升大学生国防素养。创新“青马工程”培训方式，强化为党育人功能。推进大中小学思政课一体化建设项目，健全教研一体化发展机制。持续推进思政课改革创新，开展思政课教学专项达标行动，打造思政“金课”。完善思政课程与课程思政一体化、思政第一课堂与第二课堂一体化建设体系，将习近平文化思想融入思政教育，积极打造“卫苑馨风”思政工作品牌。完善学生心理健康工作机制，做好重点人群的心理疏导与心理干预，创建六安市大中小学生心理健康教育中心。持续深化“一站式”学生社区综合管理模式改革，推动“三全育人”落实到“最后一公里”，推进思政工作精细化、精品化。强化思政队伍能力建设，持续提升思政工作水平。（牵头领导：韦加庆、方士英、王先根，责任单位：思政部、教务处、学生处、团委、宣统处）

7.持续健全“三全育人、四明教育、五育并举”育人体系。巩固“三全育人”改革试点成果，总结经验典型，继续深化“三全育人”综合改革，完善“四明教育”“五育并举”“十大育人体系”。持续推进学院德智体美劳“五大行动”。加强大学生体育测试，办好第十四届运动会。组织好“皖卫大讲堂”“我的传统节日”等文化活动，讲好皖卫故事，建设特色美育学院。组织开展学院重要教育成果展示，举办红五月、迎新晚会、护理文化节等文艺活动，开展高雅艺术、徽风皖韵进高校等校园文化活动。持续推进办学条件图书达标，发挥校园书吧功能，开展校园读书创作活动，建设“书香校园”。深入推进校外教育实践活动，利用假期深入创新开展各类实践育人活动。推进学院普通话测试站建设以及竣工验收，开展校内外考生普通话测试，推动学院语言文字工作达标。（牵头领导：韦加庆、方士英、王先根，责任单位：学生处、团委、办公室、图文信息中心、公共部、宣统处、各系部）

三、系统提升办学办医内涵水平

8.加强教育教学管理。落实“双基”达标，优化优秀教学团队建设，持续推进名师工程。全面加强教材建设和管理，研究制定加强教材建设和管理行动计划实施方案，做好教材、教辅选用使用工作，加大教材、教辅日常监督管理检查力度，严把政治关。持续推进“六百工程”项目建设培育，深化“三教”改革。对照省级示范标准，推进老年大学教学管理。加强与安徽医科大学专升本联合培养沟通交流，做好本科生教学、考试、学业考评、毕业设计（论文）要求、学位授予等全过程管理。推进核心课程、优质教材、教学成果评审项目申报，争创一批省级、国家级课程、教材、教学成果奖。完善科研评价体系，奖励科研成果产出，探索成果转移转化路径。积极争取创建省级重点实训基地，推进哲学社会科学学术创新，培育良好学术氛围，服务文化强市建设。完善“岗课赛证”综合育人工作，及时配套制定技能大赛培育选拔机制，积极参与职业院校学科及技能大赛、教师教学能力大赛，做好重大赛事的承办工作。高质量完成学院年度质量报告。（牵头领导：方士英、韦加庆、王先根、郭三文，责任单位：教务处、组织人事处、学生处、团委、各系部）

9.加强办学办医关键能力提升。推进落实2024年现代职业教育体系建设改革和“双高”校建设重点任务清单，对照现代职业教育体系改革11项重点任务、高水平大学109项指标及12项核心指标、高水平专业群6项核心指标，公立医院高质量发展“三转五新一加强”的细分指标和“三甲”医院建设指标，以新医科为统领，坚持医理结合、医工结合、医文结合，铸长板、补短板，力争在改革创新上求突破，强化办学办医的积淀。加强职教政策宣传，办好职业教育活动周。（牵头领导：方士英、韦加庆、金平、赵本泉，责任单位：附院、教务处、学生处、各系部）

10.加强招生就业、创新创业。持续完善招生工作领导和片区责任制，加强覆盖省内外的线下、线上招生宣传工作。做好高考统招、分类招生、初中起点五年制以及专升本招生，优化生源结构，提高生源质量。落实就业“一把手”工程，建立“学院统筹、部门主抓、各系主责、全员参与”的就业工作机制，成立毕业生就业工作专班，促进高校毕业生高质量充分就业，实现毕业生总体就业率和本省本地就业率全面达标。配合开展政策性岗位招录，开拓市场化社会化就业渠道，对接企业和用人单位，开展“书记校长访企拓岗促就业”专项行动、“就业双选会”，举办小而精、专而优的校园专场招聘。全面推广使用国家和省级大学生就业服务平台，开展提升岗位匹配、就业指导等就业育人主题教育活动。精准开展困难群体毕业生就业帮扶，完善重点群体帮扶体系，落细“一人一档”“一人一策”帮扶工作。深化创新创业学院和工信部大学生双创示范基地建设，加强创新创业育人模式改革，争取在大学生创新创业大赛、职业生涯规划大赛等各类重要赛事中获奖再突破。扎实做好实习工作，深入推进学生资助管理培训工作，完善多层次、多渠道的“助困”和“育人”融合体系，加强学生资助工作监管与工作绩效评价。一体推进双拥与征兵工作。（牵头领导：韦加庆、方士英，责任单位：学生处、教务处、各系部、处室、中心）

11.加强医教研协同。建立健全学院、附院、各教学医院等多领域跨区域的医教研融合共同体，在学科建设、人才培养、资源共享、实习基地建设、实践教学等方面深入推进校院合作，构建医、教、研“三位一体”新格局，提升医学人才培养和医疗技术水平。加大“人才强院”力度，支持附院建设多个省级临床重点专科、高标准培训基地、研究型医院，深化医院改革。积极引进紧缺人才，完善促进学科建设。重视附院国家三级公立医院绩效考核、高质量发展指标体系达标，促进办医水平提升。积极争取附属口腔医院规范设置、规范运行。（牵头领导：方士英、郭三文、金平、臧谋红、赵本泉，责任单位：附院、教务处、组织人事处等学院相关单位）

12.加强学科专业建设。加大学科建设力度，争取成功申报预防医学、针灸推拿、口腔医学国控专业。完善学科建设体系，持续打造药学、临床、康养三大专业群，高水平建设护理专业群。加强特色学科专业（群）建设。完善专业群运行机制，培养专业带头人、赛项专家团队，推动形成专业群协同共享发展机制。健全专业群课程体系，建好护理、药学、临床专业群课程资源库。做好眼视光技术、临床医学等专业国家级资源库建设，打造三级数字资源库建设。加强护理、药学本科专业内涵建设，规范本科层次职业教育，打造“三最”护理、“五术”临床、“三品”药学、“匠心”医技、“朝阳”老服等专业教育品牌。（牵头领导：方士英，责任单位：教务处、各系部）

13.加强校企合作深度。跟进第二批省级创业研究院候选单位复核工作。学习贯彻落实《关于加快职业教育改革发展服务现代化美好安徽建设的意见》，持续深化产教融合体系建设改革，统筹推进行业产教融合共同体、市域产教联合体、医学教育联盟建设，申报跟进省级和国家级项目，筹备安徽省大别山医学教育联盟成立大会。做好“双创”学院获批工信部“校企协同就业创新创业示范基地”建设验收工作，拓展与非直属医院合作渠道，完善校企对接协作机制。学习贯彻落实《关于加快推进职业院校现代产业学院建设的实施方案》等政策，实施“九个共同”育人模式改革，加快建设现代产业学院，落实现代学徒制，持续开展校企订单人才培养，深入探索“1+1+1”“1.5+1.5”等“双元制”人才培养模式。深化1+X证书考试管理，增强服务地方人才供需匹配能力。（牵头领导：方士英、韦加庆、金平、赵本泉，责任单位：教务处、学生处、实验实训中心、附院）

14.加强师资队伍建设。大力弘扬教育家精神，引导广大教师自觉学习践行优秀教师先进事迹。加强师德师风、医德医风、教风学风建设，建立健全涉师德师风、医德医风舆情联动处置机制，通报典型案例，持续抓好学习、教育、排查工作。加强学院高层次人才队伍建设，完善高层次人才引进、培养办法，引进、培养博士和高技能人才。加强辅导员队伍、思政课教师队伍、心理健康教师队伍建设，系统统筹制定、组织参与各类培训工作，鼓励提升学历、挂职锻炼、访学交流，支持附属医院人员教师证考证工作，开展好职称评审、“双师”评审工作，加强“双师型”教师队伍建设，不断改善教师队伍结构。结合第40个教师节、医护节日宣传庆祝活动，落实教师、医护荣誉表彰体系，开展名师、名医评选工作。（牵头领导：郭三文、方士英、金平、臧谋红、赵本泉，责任单位：组织人事处、教务处、附院）

15.加强对外交流合作。抢抓长三角一体化、合六同城化、新时代大别山革命老区协同推进高质量发展机遇，加强与上海、江浙及合肥地区医学高校、医学机构的师生交流、青年骨干教师和医师进修访学、干部挂职等工作。健全校内学分银行制度，融入长三角地区学分银行评价体系。推进具有较高国际化水平的省级职业学校创建，争取成功入围教育部遴选名单。持续推进提质培优，深度参与共建“一带一路”，力争接受“一带一路”沿线国家留学生有突破。积极服务“三地一区”“七个强省”建设，开展校地合作办学。（牵头领导：韦加庆、方士英、金平、赵本泉，责任单位：办公室、教务处、附院）

16.加强法治校园、智慧学院、文明学院建设。加强与市公检法、妇联、共青团、关工委、民政局等部门互动联动，引导青年学生树立法治观念。全面提高依法行政、依法治教、依法治校、法治教育能力，深入推进习近平法治思想进教材、进课堂、进头脑，扎实开展“八五”普法教育活动，开展学生“学宪法讲宪法”、法治进校园等活动，创建依法治校示范校与法治政府建设综合示范单位。结合学院新修订章程，优化学院规范性文件“废立改”，编印学院制度汇编。推进教育、医疗数字化建设，抓实信息化标杆校创建工作，推进智慧化网络教学平台建设及大数据应用管理，推动现代信息技术与智慧教学、管理深度融合。落实网络安全责任制，开展各类信息系统等级保护测评工作，提高网络安全防护能力。制定落实文明校园、文明医院创建工作清单，积极争创省级文明校园（单位）。持续落实“安徽省绿色学校”建设工作，厚植绿色发展理念。（牵头领导：韦加庆、方士英、王先根、郭三文、金平、汪少炜、赵本泉，责任单位：办公室、学生处、总务处、宣统处、团委、图文信息中心、工会、关工委、保卫处、各系部、附院）

四、持续推进学院重大项目建设

17.统筹推进学院项目“谋、立、推、建”。加快推动学院2024年重点建设项目立项和建设进度，确定教学楼BD楼多媒体升级改造项目等25个重点建设项目，及时报送审批，确保学院项目工作各环节有序衔接、运行与管理。坚持问题导向、目标导向和效果导向，对学院2024年的硬件建设项目和内涵建设项目实行清单化闭环式管理，建立“月通报、季调度”工作机制。（牵头领导：韦加庆、方士英、王先根、郭三文、金平、赵本泉，责任单位：教务处、实验实训中心、图文信息中心、总务处、保卫处、临床系、药学系、医技系、公共部、思政部、附属口腔医院）

18.加快建成一院多区发展新格局。坚持附院“一院多区”发展布局，构筑分布合理、分工明确、功能齐全的发展格局。加快推进六安市重大疫病救治中心项目建设进度，打造放心工程。积极推进外科楼、精神卫生中心楼改造升级，进一步改善就诊环境。完成生态停车场建设，解决医院停车难问题题。积极争取养老等项目。（牵头领导：金平、赵本泉，责任单位：附院）

五、统筹推进学院综合治理和安全管理

19.筑牢校院安全稳定防线。牢固树立安全发展理念，始终把师生生命安全和患者安全放在首位，完善安全工作责任体系和管理体系。全面掌握学生思想动态和学情教情，健全学院安全信息报告制度，建立舆情研判、快速反应、信息报送和应急处理机制，做好24小时应急与维稳。持续开展校院安全专项整治，把握防范重点、规范督查考核，全面推行校院安全日巡查制度。组织召开抵御和防范校园传教渗透工作会议，做好抵御和防范校园传教渗透工作。防范道路交通、消防、特种设备、实验室危化品等安全事故，积极开展防溺水、防交通事故、防灾减灾、反诈骗等安全专题教育，持续做好高质量平安校院建设创建工作，深化平安校院建设。深入开展爱国卫生与健康学院建设，多措并举推进学院传染病防控工作，开展食品安全专项检查整治，持续推进“互联网+明厨亮灶”工程。（牵头领导：韦加庆、方士英、郭三文、金平、赵本泉，责任单位：办公室、保卫处、总务处、教务处、学生处、宣统处、各系部、附院）

20.提升综合管理效能水平。稳步推进学院后勤管理改革，加强对学院后勤安全、财务、采购、管理等方面的监管，开展专项督查，优化运营模式，提高管理水平。加强学院财务管理，落实对学院在设施、设备、物品等采购管理、资产管理的全过程监管，专题调研巡察、审计、检查中发现的问题，专项检查学院的收支、资金使用绩效等，专业分析学院“三公”经费、专项资金支出执行情况和资金使用绩效，着力提高教学、科研经费使用的规范性。加强学院人事管理，落实好人才编制周转池工作。（牵头领导：韦加庆、杨春辉、郭三文，责任单位：总务处、组织人事处、监察审计处、财务科）

21.提高学院社会服务能力。坚持和发展新时代“浦江经验”，全力推动“党建+”信访工作与案件化解。持续推进学院“我为群众办实事”+“民呼我应”工作，积极解决群众急难愁盼问题。持续做好政务公开，严格保密工作，做好档案管理。不断拓宽网上办、智慧办事项，着力实现秒批秒办。配合完善为企服务平台模块功能，持续深化绿化工程、医药领域和工程建设招标投标规范有序工作，持续优化营商环境。做好离退休老同志民主参与学院管理、节日慰问，提升离退休人员的幸福感与获得感。全力服务乡村振兴，持续定点帮扶、结对共建，坚持培养培训乡村医生，推进全科助理医生培养模式，完善定向培养和订单招聘工作模式，落实“千村引领、万村升级”工程。（牵头领导：韦加庆、方士英、王先根、杨春辉、郭三文、金平、臧谋红、汪少炜、赵本泉，责任单位：办公室、组织人事处、教务处、工会、监察审计处、附院、工作队、各系部、处室、中心）